Sayap sumber daya manusia telah dibagi menjadi beberapa kepala berdasarkan peran dan tanggung jawab yang diberikan oleh organisasi. Ada perbedaan yang jelas antara posisi manajerial dan yang dikepalai sebagai HR. Penting untuk memahami subkategorisasi juga karena generalis dan manajer sama pentingnya untuk organisasi tingkat atas mana pun. Mereka dapat dianggap serupa berdasarkan keterampilan kepemimpinan yang dibutuhkan.
Generalis SDM vs Manajer SDM
Perbedaan utama antara HR Generalist dan HR Manager adalah bahwa yang pertama memiliki ruang lingkup aktivitas yang sempit sedangkan yang terakhir menggabungkan segala sesuatu yang merupakan bagian dari hierarki kepemimpinan. Generalis memiliki tugas tetap sementara manajer dapat memvariasikan jumlah pekerjaan berdasarkan area spesifik yang membutuhkan perhatian.
Seorang generalis sumber daya manusia adalah kepala departemen SDM yang berbeda dalam organisasi kecil. Dia harus mengurus berbagai tugas dan bekerja dengan orang-orang baru di setiap angkatan yang berurutan. Seorang generalis sumber daya manusia sudah cukup untuk mendukung karyawan sejak hari pertama sampai mereka secara langsung atau tidak langsung menangani surat pengunduran diri.
Manajer sumber daya manusia adalah pemimpin dari semua SDM pengganti yang bekerja di organisasi besar. Para manajer perlu menangani penggantian ini hanya untuk tugas-tugas yang menjadi spesialisasi mereka. Seorang manajer tunggal tidak cukup karena tempat kerja yang besar memiliki area yang berbeda untuk dirampingkan menuju tujuan bersama. Mungkin ada contoh ketika manajer dibantu oleh sesama manajer juga.
Tabel Perbandingan Antara HR Generalist Dan HR Manager
| Parameter Perbandingan | HR Generalis | Manajer HR |
| Definisi | Generalis sumber daya manusia adalah seseorang yang seharusnya menangani tugas sehari-hari dari semua departemen di bawah sayap sumber daya manusia | Manajer sumber daya manusia adalah seseorang yang harus mengepalai semua pos SDM yang lebih rendah (termasuk generalis SDM) secara berkala |
| Spesialisasi | Tidak diperlukan spesialisasi untuk HRG | HRM berspesialisasi dalam berbagai bidang seperti perekrutan, pelatihan, pendaftaran, dll |
| Peran | Satu orang harus melakukan semua pemeriksaan pekerjaan pada sekelompok besar orang | Beberapa orang yang terpisah mengevaluasi kelompok yang sama melalui serangkaian pemeriksaan pada setiap langkah berikutnya |
| Tipe Perusahaan | Perusahaan kecil dipimpin oleh seorang generalis sumber daya manusia | Perusahaan yang jauh lebih besar harus dikelola oleh manajer sumber daya manusia |
| Eksklusivitas Pekerjaan | Bekerja dengan departemen terpisah menangani berbagai masalah | Manajer adalah kepala khusus yang seharusnya menangani rentang tugas yang sama untuk periode yang lebih lama |
Apa HR Generalis ?
Posisi HR Generalist di semua organisasi ditetapkan untuk satu perekrut. Satu-satunya kriteria kelayakan untuk menangani pos HRG adalah gelar sarjana dan beberapa pengetahuan tentang pos tersebut. Untuk bidang bisnis, subjeknya mungkin berbeda tetapi parameternya tetap sama. Tidak ada sarjana yang bisa magang sebagai generalis sumber daya manusia karena aturan yang ketat.
Hak dan kewajiban HRG tergantung pada aktivitas sehari-hari yang seharusnya diselesaikan sebelum tenggat waktu tertentu. Pelaksanaan perintah tepat waktu mencerminkan keterampilan kepemimpinan yang luar biasa dari para generalis. Karena jabatan tersebut membutuhkan ketekunan, generalis cenderung memegang jabatan tersebut untuk jangka waktu yang lebih lama dibandingkan dengan manajer di bawah pengaturan organisasi yang sama.
Beberapa keuntungan menangani tanggung jawab HRG termasuk pengalaman dalam menangani sekelompok besar orang, unggul dalam menjaga hubungan masyarakat, membangun portofolio yang komprehensif, dan menjadi diakui di ruang kerja untuk kegiatan multitasking yang dilayani. Mereka juga mendapatkan daun sesekali.
Apa Manajer HR ?
Jabatan Manajer SDM di semua organisasi dibagi berdasarkan fungsi masing-masing yang ditugaskan. Seseorang tidak dapat menaiki tangga perusahaan ke jenjang manajer tertinggi ini tanpa pengalaman yang cukup. Di beberapa organisasi, lebih banyak yang diinginkan karena parameter kompetensi diperbarui setiap tahun.
Hak dan kewajiban HRM tergantung pada bidang spesialisasi karena ada banyak manajer di perusahaan multinasional. Spesialisasi ini selanjutnya disubkategorikan ke dalam tugas mengenai pendaftaran, pemeliharaan, jaminan kualitas, dan perincian. Semua promosi penjualan harus melewati manajer sebelum diselesaikan. Mereka tidak dapat bekerja secara mandiri karena setiap tugas membutuhkan kerja sama penuh.
Memimpin posisi HRM memiliki banyak manfaat termasuk gaji tinggi, reputasi baik di kantor, dan berbagai fasilitas terkait insentif, dll. Beban kerja tinggi karena tim besar yang direkrut di bawah manajer. Mereka hampir tidak menemukan waktu untuk diri mereka sendiri dan dengan demikian, mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja tampaknya sulit.
Perbedaan Utama Antara HR Generalist Dan HR Manager
Kesimpulan
Kedua departemen dianggap sebagai semua-inklusif karena tidak ada organisasi yang dapat unggul tanpa koordinasi yang tepat antara generalis dan manajer. Tujuan utama di balik pembuatan posting ini adalah untuk membantu orang-orang yang mengelola hubungan masyarakat. Baik manajer maupun generalis tidak cukup untuk pelaksanaan tugas sumber daya manusia yang efektif. Mereka perlu bekerja untuk menjaga keseimbangan antara tugas yang masuk dan keluar.
Perbedaan tersebut berutang pada pengaturan hierarkis yang mengarah pada aliran informasi secara bertahap di tempat-tempat resmi. Pelaporan adalah aspek penting lain dari departemen sumber daya manusia. Mereka diharapkan untuk melacak semua kegiatan sambil melakukan upaya untuk meningkatkan status organisasi saat ini pada saat yang bersamaan. Di atas segalanya, kesepakatan bersama terbukti menjadi tonggak terpenting bagi kepemimpinan tingkat tinggi.
