Manajemen personalia dan manajemen sumber daya manusia adalah dua sektor yang berbeda di bidang TI. Keduanya memiliki sifat dan fungsi profesional yang berbeda. Proses yang menantang dalam mempertahankan hubungan dengan entitas dilakukan oleh dua sayap manajemen ini. Manajemen sumber daya manusia melibatkan kesatuan antara karyawan dan organisasi.
Manajemen Personalia vs Manajemen Sumber Daya Manusia
Perbedaan antara manajemen Personalia dan manajemen sumber daya manusia adalah ruang lingkup di bidangnya masing-masing. Manajemen personalia hanya memiliki cakupan yang terbatas, dan manajemen sumber daya manusia memiliki cakupan yang lebih luas. Dalam manajemen personalia, karyawan dianggap sebagai alat. Manajemen sumber daya manusia menganggap karyawan mereka sebagai aset. Manajemen pribadi memiliki pendekatan terbalik, dan manajemen sumber daya manusia meningkatkan motilitas tujuan dan istilah.
Manajemen personalia adalah proses kerja yang berhubungan dengan perekrutan, perekrutan, penempatan staf, pengembangan, dan kompensasi karyawan. Tujuan utama mereka adalah untuk menjaga hubungan yang kuat antara organisasi dan karyawan. Fungsi utama mereka adalah fungsi operasional dan fungsi manajerial. Dalam beberapa tahun terakhir, manusia digantikan oleh mesin. Manajemen personalia memiliki dua jenis yaitu fungsi operatif dan fungsi manajerial.
Manajemen sumber daya manusia adalah sektor yang terorganisir. Dalam manajemen sumber daya manusia, beberapa faktor seperti pemanfaatan, pengembangan, dan koordinasi dipertimbangkan. Inilah faktor-faktor untuk memberikan perusahaan terbaik dalam manajemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia mengacu pada fungsi sistematis. Kompensasi, kinerja, dan penilaian adalah persyaratan untuk manajemen sumber daya manusia.
Tabel Perbandingan Antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia
| Parameter perbandingan | Manajemen personalia | Manajemen Sumber Daya Manusia |
| Definisi | Manajemen personalia mendefinisikan hubungan antara entitas. | Manajemen sumber daya manusia mendefinisikan pencapaian suatu entitas organisasi. |
| Metode Pendekatan | Manajemen personalia didekati dengan metode tradisional. | Manajemen sumber daya manusia didekati dengan metode modern. |
| Perawatan karyawan. | Karyawan diperlakukan seperti mesin. | Karyawan diperlakukan sebagai aset. |
| Tipe fungsi | Manajemen personalia memiliki fungsi rutin | Manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi strategis. |
| Pembayaran | Pembayaran dilakukan berdasarkan evaluasi pekerjaan | Pembayaran dilakukan berdasarkan evaluasi kinerja. |
Apa itu Manajemen Personalia?
Manajemen personalia puas dengan tenaga kerja yang sempurna. Dalam bidang manajemen, manajemen personalia memegang peranan penting. Manajemen personalia menyangkut hubungan entitas dalam organisasi. Perencanaan, pengorganisasian, integrasi, dan pemeliharaan orang berada di bawah manajemen personalia. Tujuan individu dan masyarakat juga berada di bawah manajemen personalia. Organisasi sumber daya manusia adalah bagian utama dari manajemen personalia.
Fungsi ketenagakerjaan, pengembangan, dan kompensasi berada di bawah manajemen personalia. Ini adalah fungsi utama yang dilakukan oleh manajemen personalia. Manajemen umum diperluas ke manajemen personalia. Kontribusi terhadap tujuan dan tenaga kerja konstan dipertimbangkan di bawah manajemen personalia. Pekerjaan utama manajemen personalia adalah memberi saran kepada manajer untuk masalah mereka dan solusi kerja yang bebas stres.
Manajemen personalia bekerja untuk mengurangi pemborosan waktu untuk hal-hal yang tidak diinginkan dengan membuat jadwal dan rencana. Mereka menciptakan metode kerja dan solusi masalah untuk pengalaman yang lebih baik bagi karyawan. Kebijakan personalia akan membantu para pekerja untuk menyingkirkan masalah personalia di kantor.Pekerjaan yang berorientasi pada manusia untuk memberikan solusi adalah manajemen personalia. Mereka membantu memberikan potensi pada pekerja dan mendorong kemampuan batin. Mereka juga memotivasi para pekerja dengan berbagai program.
Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia?
Proses perekrutan karyawan dan perekrutan karyawan baru disebut manajemen sumber daya manusia (SDM). Mereka juga disebut sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi. Tim sumber daya manusia selalu bertanggung jawab atas kebijakan pengawasan pekerja dan hubungan entitas. Pada tahun 1900, istilah sumber daya manusia pertama kali digunakan. Secara sederhana, ini digunakan untuk mendefinisikan orang-orang yang bekerja untuk organisasi alih-alih bekerja di organisasi.
Manajemen karyawan berarti manajemen sumber daya manusia. Dalam manajemen sumber daya manusia, mereka menganggap karyawan mereka sebagai aset. Mereka adalah modal manusia dalam organisasi. Tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk membuat karyawan mereka bekerja lebih efektif dan membuat mereka menginvestasikan pendapatan mereka. Sumber daya manusia modern didefinisikan sebagai manajemen modal manusia (HCM). Perusahaan menengah secara luas menerima istilah HCM di banyak acara atau program SDM.
Tujuan utama Sumber Daya Manusia adalah mengelola pekerja untuk mencapai hal-hal di tempat kerja. Sumber daya manusia adalah orang-orang yang terlibat dalam merekrut mahasiswa baru ke organisasi. Mereka harus mempertimbangkan keterampilan dan kebutuhan organisasi dan tujuan perusahaan. Sumber daya manusia juga mengelola pasar kerja organisasi. Mereka memutuskan untuk mempekerjakan para pekerja. Mereka harus menyadari perubahan dalam pasar kerja dan proses perekrutan.
Proses perekrutan karyawan dan perekrutan karyawan baru disebut manajemen sumber daya manusia (SDM). Mereka juga disebut sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi. Tim sumber daya manusia selalu bertanggung jawab atas kebijakan pengawasan pekerja dan hubungan entitas. Pada tahun 1900, istilah sumber daya manusia pertama kali digunakan. Secara sederhana, ini digunakan untuk mendefinisikan orang-orang yang bekerja untuk organisasi alih-alih bekerja di organisasi.
Manajemen karyawan berarti manajemen sumber daya manusia. Dalam manajemen sumber daya manusia, mereka menganggap karyawan mereka sebagai aset. Mereka adalah modal manusia dalam organisasi. Tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk membuat karyawan mereka bekerja lebih efektif dan membuat mereka menginvestasikan pendapatan mereka. Sumber daya manusia modern didefinisikan sebagai manajemen modal manusia (HCM). Perusahaan menengah secara luas menerima istilah HCM di banyak acara atau program SDM.
Tujuan utama Sumber Daya Manusia adalah mengelola pekerja untuk mencapai hal-hal di tempat kerja. Sumber daya manusia adalah orang-orang yang terlibat dalam merekrut mahasiswa baru ke organisasi. Mereka harus mempertimbangkan keterampilan dan kebutuhan organisasi dan tujuan perusahaan. Sumber daya manusia juga mengelola pasar kerja organisasi. Mereka memutuskan untuk mempekerjakan para pekerja. Mereka harus menyadari perubahan dalam pasar kerja dan proses perekrutan.
Perbedaan Utama Antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Kesimpulan
Manajemen personalia dan manajemen sumber daya manusia adalah dua bidang yang berbeda berdasarkan prosesnya. Dalam manajemen personalia, manajer personalia bertindak sebagai pemelihara, meditator, pembimbing, juru bicara, dan konselor. Dalam manajemen sumber daya manusia, sumber daya manusia bertindak sebagai perekrut, koordinator, spesialis, manajer, dan mitra bisnis. Tindakan berbasis manajemen dilakukan dalam manajemen personalia, sedangkan tindakan kebutuhan bisnis dilakukan dalam manajemen sumber daya manusia. Manajemen personalia memiliki komunikasi tidak langsung, sedangkan manajemen sumber daya manusia memiliki manajemen langsung. Tujuan utama dari kedua manajemen adalah untuk menjaga hubungan entitas dengan organisasi. Baik manajemen personalia dan manajemen sumber daya manusia memainkan peran penting dalam bidang manajemen.
