Strategi dan perencanaan adalah dua istilah yang sering membingungkan orang tentang kapan dan di mana harus menggunakan istilah tersebut dengan tepat. Perencanaan adalah penentuan dan penyusunan tujuan untuk masa yang akan datang, sedangkan strategi berkaitan dengan penyusunan rencana jangka panjang untuk mencapai suatu tujuan. Perencanaan melibatkan pemikiran, sedangkan strategi melibatkan pengambilan tindakan. Keduanya mungkin terdengar serupa tetapi memiliki fitur pembeda yang membedakannya.
Strategi vs Rencana
Perbedaan antara strategi dan rencana adalah bahwa perencanaan berkaitan dengan masa depan. Perencanaan adalah berpikir tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukan tugas tertentu. Di sisi lain, strategi adalah hati-hati memilih rencana terbaik untuk mencapai tujuan tertentu. Perencanaan adalah proses jangka pendek, sedangkan strategi adalah proses jangka panjang.
Strategi adalah hati-hati memilih rencana terbaik untuk menyelesaikan tugas atau tujuan tertentu. Strategi melibatkan pemikiran praktis, dan merupakan komponen perencanaan. Strategi melibatkan tindakan. Strategi adalah merumuskan rencana (yang komprehensif) untuk mencapai tujuan dengan mudah. Strategi dibentuk dengan menganalisis situasi, memilih rencana terbaik, mempertimbangkan semua pro dan kontra dan menggunakannya untuk mencapai tujuan.
Perencanaan adalah bagian dari manajemen. Ini adalah langkah pertama dalam fungsi manajemen. Perencanaan berkaitan dengan masa depan. Perencanaan melibatkan asumsi. Ini berarti berpikir tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukan suatu tugas. Ini adalah persiapan untuk tugas masa depan. Jangka waktu perencanaan sangat tergantung pada tujuan yang ingin dicapai.
Tabel Perbandingan Antara Strategi dan Rencana
| Parameter Perbandingan | Strategi | Rencana |
| Berarti | Strategi adalah rencana luas yang melibatkan tindakan. | Rencana berkaitan dengan pemikiran. Ini melibatkan rencana yang akan digunakan di masa depan. |
| Jangka waktu | Strategi adalah proses jangka panjang. | Jangka waktu tergantung pada tujuan yang ingin dicapai. |
| Persyaratan | Menganalisis, berpikir praktis, mengevaluasi pro dan kontra. | Memikirkan secara matang apa yang harus dilakukan selanjutnya. |
| Dasar | Strategi melibatkan tindakan dan pemikiran. | Perencanaan hanya melibatkan pemikiran. |
| Proses | Strategi adalah langkah pertama. | Perencanaan diikuti dengan strategi. |
Apa itu Strategi?
Strategi tidak lain adalah rencana luas yang akan diubah menjadi tindakan untuk mencapai tujuan tertentu. Strategi dapat digunakan di mana saja. Ini adalah istilah yang paling sering digunakan dalam lingkungan bisnis. Strategi ini melibatkan pemilihan rencana terbaik dengan hati-hati dengan menganalisis situasi, mengevaluasi pro dan kontra, mempertimbangkan sumber daya (jika ada), penalaran logis, dan menerapkan rencana tersebut ke dalam tindakan.
Strategi sering dikaitkan dan digunakan untuk tujuan jangka panjang. Dalam hal suksesi, strategi merupakan langkah awal yang kemudian dilanjutkan dengan perencanaan. Strategi melibatkan pemikiran dan tindakan, sedangkan perencanaan hanya melibatkan pemikiran. Ini dapat didefinisikan sebagai bagaimana bisnis atau individu mencapai tujuan mereka masing-masing. Strategi berada di bawah cabang proses pengambilan keputusan.
Sebuah strategi sering dibuat dan digunakan oleh organisasi bisnis untuk mengalahkan atau menghilangkan pesaingnya. Dalam lingkungan bisnis, strategi dibagi menjadi empat jenis. Mereka adalah strategi perusahaan, strategi operasional, strategi bisnis, dan strategi fungsional. Strategi bisnis adalah sesuatu yang digunakan oleh bisnis untuk mempertahankan produk atau layanannya di pasar atau mempopulerkan produk atau layanannya atau menjaga bisnis tetap stabil di pasar. Mereka lebih lanjut dibagi menjadi tiga jenis strategi.
Apa itu Rencana?
Perencanaan adalah salah satu fungsi manajemen. Merupakan langkah kedua setelah strategi, artinya suatu strategi disusun dengan mengkoordinir semua rencana untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Perencanaan melibatkan pemikiran tentang apa yang harus dilakukan selanjutnya dan bagaimana melakukannya. Ini adalah langkah pertama dalam fungsi manajemen yang kemudian diikuti dengan pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan. Perencanaan digunakan dalam suatu bisnis untuk merencanakan tujuan atau sasaran dengan pemikiran yang matang. Sama seperti strategi, perencanaan juga memiliki beberapa jenis.
Mereka adalah perencanaan operasional, perencanaan strategis, perencanaan taktis, dan perencanaan kontinjensi. Perencanaan strategis adalah rencana penting yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Mereka direncanakan oleh tingkat manajemen puncak. Rencana ini sering diterapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Perencanaan taktis adalah rencana jangka pendek untuk mencapai tujuan kecil. Ini direncanakan oleh personel manajemen rendah. Di sisi lain, perencanaan kontinjensi adalah rencana siap pakai (backup plan), yang digunakan jika rencana utama tidak sesuai dengan yang diperkirakan. Rencana operasional adalah sesuatu yang mendefinisikan bagaimana pekerjaan harus dilakukan untuk mencapai tujuan masing-masing.
Perbedaan Utama Antara Strategi dan Rencana
Kesimpulan
Strategi dan rencana memainkan peran integral dalam lingkungan bisnis. Baik strategi dan rencana membantu dalam mencapai tujuan tertentu. Orang sering bingung dengan istilah "strategi" dan "rencana" karena kedengarannya mirip dan memiliki proses yang hampir sama.
Rencana adalah peta yang digunakan untuk mencapai suatu tugas tertentu. Ini disiapkan sebelum digunakan untuk digunakan di masa mendatang. Di sisi lain, strategi adalah bagian di mana perusahaan mengimplementasikan tindakannya untuk mencapai tujuan tertentu. Strategi ini melibatkan menganalisis masalah, mengidentifikasi rencana terbaik, situasi logis dan menempatkan rencana terbaik ke dalam tindakan.
Referensi
- https://psycnet.apa.org/record/2006-01695-002
- https://www.jstor.org/stable/2486227
