Ada hubungan antara kepemimpinan dan motivasi. Di tempat kerja, setiap orang memiliki perilaku yang berbeda. Setiap orang memiliki cara mereka sendiri di mana mereka memotivasi diri mereka sendiri dan bekerja menuju tujuan. Manajer harus mengamati semuanya dan kemudian bergerak. Ada berbagai pendekatan untuk mengelola orang berdasarkan sifat. Dua teori untuk ini adalah- Teori X dan Teori Y.
Teori X vs Teori Y
Perbedaan antara teori x dan teori y adalah keduanya memiliki pendekatan yang berbeda. Teori x memiliki pendekatan konvensional terhadap motivasi. Itu ada di sana dengan asumsi yang suram. Di sisi lain, teori y adalah pendekatan yang dinamis dan modern. Itu bergantung pada asumsi yang praktis dan berfokus pada kebutuhan sosial.
Teori X menyatakan bahwa manajer harus memperlakukan karyawan dengan kasar untuk mencapai tujuan organisasi. Dikatakan bahwa itu adalah cara terbaik untuk membujuk mereka agar mereka bekerja secara efektif. Pengawasan tingkat tinggi ada di sana, dan ini adalah bentuk manajemen yang otokratis. Teori ini mengatakan bahwa karyawan kurang memiliki motivasi diri.
Teori Y menyatakan bahwa manajer harus memperlakukan karyawan dengan cara yang ramah. Ini menekankan kerjasama yang harmonis di antara karyawan. Teori ini terutama berfokus pada tujuan organisasi dan karyawannya. Dikatakan bahwa kedua tujuan mereka tidak boleh saling bertentangan. Ini adalah bentuk manajemen yang demokratis dan mengatakan bahwa karyawan memiliki motivasi diri yang cukup.
Tabel Perbandingan Antara Teori X dan Teori Y
| Parameter Perbandingan | Teori X | Teori Y |
| Definisi | Teori ini mengatakan bahwa seorang karyawan tidak menyukai pekerjaannya, dan dia membutuhkan perlakuan kasar. | Teori ini mengatakan bahwa seorang individu senang dengan pekerjaannya dan dia akan melakukan pekerjaan itu secara efektif. |
| Kepemimpinan | Gaya otokratis. | gaya demokratis. |
| Motivasi | Kurang motivasi diri. | Memiliki motivasi diri yang cukup. |
| Kontrol | Sentralisasi kewenangan. | Desentralisasi kewenangan. |
| Fokus | Ini berfokus pada keamanan dan kebutuhan psikologis. | Ini berfokus pada aktualisasi diri dan kebutuhan harga diri. |
Apa itu Teori X?
Dalam teori ini, manajemen sangat keras. Pihak berwenang berpandangan pesimistis terhadap karyawan mereka dan menganggap mereka sebagai orang yang kurang motivasi diri. Ada siklus pemberian hukuman yang konstan setiap kali seseorang melakukan kesalahan. Juga, mereka memberikan penghargaan kepada mereka yang berprestasi dalam pekerjaan mereka.
Gaya manajemen otoriter dalam teori ini. Organisasi yang memilih teori x memiliki pekerjaan yang berulang, dan remunerasi diberikan berdasarkan kinerja. Mereka memeriksa keluaran produk atau angka penjualan dan kemudian membayar orang tersebut. Organisasi semacam itu juga memiliki tingkatan manajer yang berbeda untuk mengarahkan dan mengelola para pekerja. Mereka sangat campur tangan dalam semua pekerjaan dan menyelesaikannya dengan cara mereka.
Ada asumsi tertentu untuk teori ini-
Menurut asumsi ini, manajemen bertanggung jawab untuk memperoleh sumber daya untuk mendapatkan keuntungan dalam perekonomian.
Apa itu Teori Y?
Dalam teori ini, manajemen ramah dan membiarkan karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan untuk organisasi. Pihak berwenang memandang karyawan mereka dengan optimis dan menganggap mereka orang-orang yang dapat memotivasi diri mereka sendiri dengan cara mereka. Dikatakan bahwa karyawan menikmati pekerjaan mereka dan dapat menyelesaikannya tanpa intervensi dari manajemen.
Teori ini menyatakan bahwa karyawan adalah aset penting dari suatu organisasi, dan mereka harus mendapatkan perlakuan yang baik. Gaya manajemen demokratis dalam teori ini. Tujuan dari organisasi dan orang-orang yang bekerja di dalamnya tidak boleh bertentangan. Mereka fokus pada lingkungan kolaboratif dan hubungan berdasarkan kepercayaan. Supervisor mendorong pekerja untuk membangun keterampilan dan mengembangkan diri.
Ada asumsi tertentu untuk teori ini-
Menurut asumsi ini, manajemen sendiri tidak bertanggung jawab untuk memperoleh sumber daya untuk tumbuh dalam perekonomian. Para karyawan sama-sama bertanggung jawab.
Perbedaan Utama Antara Teori X dan Teori Y
Kesimpulan
Terkadang ketika Anda mempekerjakan karyawan dan mengadopsi teori x, karyawan tersebut mungkin tidak suka jika Anda memperlakukan mereka dengan kasar. Mereka mungkin memiliki motivasi diri dan bersedia bekerja, tetapi Anda memperlakukan mereka seperti pemalas yang akan merusak segalanya. Mereka mungkin juga ingin berhenti dari pekerjaan.
Di sisi lain, jika Anda mengadopsi teori y, Anda akan berasumsi bahwa para pekerja senang dengan pekerjaan mereka dan dapat memotivasi diri mereka sendiri. Sebaliknya, Anda tidak menerima pekerjaan apa pun tepat waktu, dan Anda harus campur tangan setiap saat. Itu karena para pekerja tidak begitu ambisius dan mereka tidak menyukai pekerjaan itu.
Ketika teori x dan teori y gagal. Tidak ada organisasi yang menginginkan situasi ini terjadi. Untuk menghindari skenario ini, Anda perlu mempekerjakan orang sesuai dengan pekerjaan perusahaan Anda. Ini tidak mudah seperti yang terlihat, tetapi Anda selalu dapat mencoba.
